4月29日上午，数十名员工与供应商聚集在安蒙卫浴佛山公司的门口。
　　凭着曾让业内认可的营销手法，近年迅速崛起的佛山卫浴企业安蒙卫浴“突然”倒闭了。
　　继鹤山当地媒体爆出安蒙卫浴鹤山生产基地已申请破产并请求当地政府接管后，4月29日上午，记者通过现场考察确认，安蒙卫浴位于佛山的公司已陷入停工状态，公司董事长安晖直到南方日报记者发稿前，仍处于“失联”状态，安蒙卫浴近百名员工被拖欠工资近4个月，多名员工与供应商29日围在了安蒙佛山公司门口。其中安蒙佛山公司多名员工表示，目前正联合起来向佛山劳动部门提起申诉。
　　对于因较强品牌包装能力而备受关注的安蒙卫浴，为何突然出现资金链断裂？
　　　接受采访的安蒙卫浴高管与佛山卫浴界人士认为，安蒙卫浴在品牌包装上的过度投入与近年公司转型带来了巨大资金压力。这种情况遇上银根收紧，最终导致资金链破裂。
　　　成立于2005年的安蒙卫浴，尽管发展至今仍不足10年，但安蒙卫浴每年在宣传和品牌推广上的大手笔，迅速提高了它在行业的知名度。其中像2013年佛山陶博会期间，安蒙卫浴牵手有着“行业品牌策划之霸”称呼的叶茂中，策划了一场财富营销论坛，在业内引起了较大的关注度。
　　　“品牌投入过大了，而且为了抢占市场，对经销商的支持有点过度了。”安蒙卫浴佛山公司一位不愿透露姓名的高管对记者表示，安蒙掌门人安晖素来非常注重品牌宣传和推广，在终端市场的争夺上，似乎未能做到“量入为出”。
　　与此同时，安蒙从2011年开始从单纯做五金水龙头转型到整体卫浴，在该名高管看来，这也加剧了安蒙的资金压力。“做整体卫浴的属性和五金的差别是很大的，产品的品类一下子就增加很多，成本加重，终端店面也需要做调整，整体而言，资金压力很大。”
　　　刘文贵认为，这种快主要体现在品牌推广上的投入过大。“如果按照营销的产出比来说，安蒙是做得很好的。”但他表示，问题在于安蒙本身并不具备太强的资金实力，在品牌的推广上投入超出了公司的实力。
　　　　但刘文贵还是强调，安蒙在品牌包装手法以及注重设计创新上还是幼稚的行业值得学习的地方。对于安蒙卫浴的倒闭，他认为只是一种个案。

　　撰文：南方日报记者 叶洁纯